Livro: 1001 Maneiras de premiar seus colaboradores

Chega de pensar em premiar seus melhores colaboradores apenas com dinheiro. Bônus monetários e vale-brindes são apenas uma das muitas formas de satisfação e, se mal usados, tendem a virar uma expectativa ao invés de um prêmio. Reserve o seu dinheiro para satisfazer as necessidades básicas dos colaboradores e passe a motivá-los e premiá-los com as outras 1000 maneiras que Bob Nelson descreve em seu livro “1001 maneiras de premiar seus colaboradores”. Neste post, comento um pouco sobre o livro.

A Segunda Lei do Mal Gerenciamento

Tom DeMarco, um dos melhores escritores sobre gerenciamento na área de TI, avisou: “Se você deseja que um projeto falhe, se coloque na posição de seu próprio subordinado e faça parte do trabalho, ao invés de cuidar do projeto como um todo.” Já vi isso com tanta frequencia em novos líderes de TI, já que gerenciar é difícil e bons programadores tendem a serem promovidos a posições de liderança, que as pessoas agem como se isso fosse normal ou até esperado. Tem empresas em que a alta gerência até avisa: “Você é o nosso melhor desenvolvedor e está sendo promovido pra gerência da equipe. Mas isso não significa que você vai deixar de trabalhar, digo, programar. ” Neste post, comento um pouco sobre essa situação e digo como acho que as pessoas devem ser promovidas para a posição de líder.

Livro: Behind Closed Doors: Secrets of Great Management

A maioria de nós tem uma idéia do que NÃO se deve fazer como gerente. Mas, para ser um bom gerente, não basta evitar fazer coisas obviamente erradas. Bons gerentes ativamente procuram aprender o que fazer de certo e descobrir o que é errado mesmo que não pareça. O livro Behind Closed Doors de Johanna Rothman e Esther Derby mostra como deveria ser o trabalho de gerenciar uma equipe e dá dicas e esclarecimentos sobre parte do que é ser um bom gerente