Matéria sobre cliente da FAST (JC)

Matéria do JC do dia 01/02/2012 destaca a Modular Mining Systems, cliente e parceira da FAST.

Fábio Lopes, líder da equipe de desenvolvimento do laboratório do Recife, destaca a complexidade dos sistemas desenvolvidos e o grande aprendizado dos novos funcionários. A equipe da FAST que presta serviços a Modular experimenta os mesmos desafios e oportunidades.

Oportunidades

O blog da FAST agora está com uma seção de Oportunidades. Venha aprender e se divertir conosco!

Competições de Inovação

Algumas exemplos de competições de novos negócios e inovação e por que devemos participar.

Fuzzy Front End da Inovação – por que é tão difícil inovar?

Quais os principais problemas do Fuzzy Front End da Inovação? Por que é tão difícil inovar?

FAST aprovada no PRIME

Foi divulgado nesta sexta-feira a lista de aprovados no PRIME e a FAST foi aprovada com uma ferramenta de suporte à geração de produtos inovadores. Com ela será possivel acompanhar, validar e medir o processo de desenvolvimento de novos produtos diminuindo as chances de fracasso e perda de recursos. Será direcionada ao mercado corporativo e focada no segmento de pequenas e médias empresas que buscam aumentar a competitividade através da inovação.

FastPark no 4º Desafio GV-Intel (2) – mentoring

Um pouco mais sobre o FastPark e nossa participação no Desafio GVIntel

FastPark no 4º Desafio GV-Intel

Caros amigos da FAST, O projeto de inovação FastPark, http://www.fastpark.com.br/, está selecionado para às semi-finais do Desafio GV-Intel 2009 de em Empreendedorismo e Venture Capital. A notícia foi divulgada ontem, no blog da competição: http://desafio.ning.com/profiles/blogs/aprovados-para-a-semifinal O próximo passo será o mentoring das equipes aprovadas e a FAST estará presente em São Paulo neste próximo final de semana […]

Livro: 1001 Maneiras de premiar seus colaboradores

Chega de pensar em premiar seus melhores colaboradores apenas com dinheiro. Bônus monetários e vale-brindes são apenas uma das muitas formas de satisfação e, se mal usados, tendem a virar uma expectativa ao invés de um prêmio. Reserve o seu dinheiro para satisfazer as necessidades básicas dos colaboradores e passe a motivá-los e premiá-los com as outras 1000 maneiras que Bob Nelson descreve em seu livro “1001 maneiras de premiar seus colaboradores”. Neste post, comento um pouco sobre o livro.

Continuidade, coerência e transparência na avaliação e desenvolvimento dos colaboradores

Neste post, falo da importância de garantir a continuidade, coerência e transparência da avaliação e desenvolvimento dos colaboradores e maneiras de como fazê-lo.

O time É um deliverable

Qual é um dos maiores riscos (se não o maior) num projeto de software? Segundo Tom DeMarco, um dos mais respeitados consultores e gerente de projetos do mundo, é não conseguir um time que seja capaz de trabalhar junto e resolver o problema. 99,9% do trabalho de um gerente é formar e manter uma equipe produtiva e motivada focada no projeto. Então, por que muitas empresas assumem esse risco se podem eliminá-lo completamente procurando uma equipe unida e pré-formada de um projeto anterior? Por que o time não é normalmente considerado um deliverable do projeto? Neste post comento essas perguntas e suas respostas