FAST - Soluções Tecnológicas

Matéria do JC do dia 01/02/2012 destaca a Modular Mining Systems, cliente e parceira da FAST.

Fábio Lopes, líder da equipe de desenvolvimento do laboratório do Recife, destaca a complexidade dos sistemas desenvolvidos e o grande aprendizado dos novos funcionários. A equipe da FAST que presta serviços a Modular experimenta os mesmos desafios e oportunidades.

O blog da FAST agora está com uma seção de Oportunidades. Venha aprender e se divertir conosco!

Parte das responsabilidades de um líder, seja ele um líder técnico ou gerente, é perceber que não pode fazer tudo sozinho. Ele deve e precisa aprender a delegar atividades e decisões para aumentar sua produtividade e da equipe que é responsável, melhorar as habilidades e capacidades do time e desenvolver as pessoas sob sua liderança. Delegar não é fácil, no entanto. Neste post descrevo um checklist a ser seguido para delegar melhor.

O ciclo do PDCA, juntamente com “Elimine desperdícios” e os outros princípios, são considerados como a razão por trás de como fazemos as coisas e vão guiar as escolhas que faremos na hora de adaptar e criar práticas e técnicas. Entenda neste post o primeiro dos princípios que está por trás das práticas da Inovação Enxuta.

Foi divulgado nesta sexta-feira a lista de aprovados no PRIME e a FAST foi aprovada com uma ferramenta de suporte à geração de produtos inovadores. Com ela será possivel acompanhar, validar e medir o processo de desenvolvimento de novos produtos diminuindo as chances de fracasso e perda de recursos. Será direcionada ao mercado corporativo e focada no segmento de pequenas e médias empresas que buscam aumentar a competitividade através da inovação.

Então você teve uma idéia fantástica que vai revolucionar o mundo e/ou lhe trazer muito dinheiro. Seu primeiro passo é correr para implementar logo o novo produto/serviço antes que competidores o façam, certo? Errado! Seguindo a Inovação Enxuta (ou qualquer Gestão da Inovação) isso pode até ser seu próximo passo, mas antes de jogar tempo, esforço e dinheiro fora, passe uma horinha que seja pensando bem quais são as hipóteses que você acha que vão fazer do seu produto uma grande inovação. Neste post explico como fazer isso e qual o objetivo desta prática.

Ao querer mudar radicalmente a maneira como gerencia a Inovação, uma equipe pode querer adotar novas práticas e técnicas ou pode querer entender e estudar profundamente os princípios por trás daquelas técnicas antes de usá-las, talvez até modificando-as para adequar-se melhor a situação. Neste post, comento um pouco desta dicotomia e como estarei tratando-a na série sobre Inovação Enxuta

Apesar da primeira frase, esse post não é apenas um daqueles testes de raciocínio a começar com “responda rápido”. A ideia, aqui, é chamar atenção para uma coisa essencial em startups e inovações: O tempo que a equipe/empresa leva para criar e responder hipóteses sobre novos produtos. Neste post, falo um pouco sobre a importância dessa pergunta e sugiro uma nova abordagem para o problema da inovação: a “Inovação Enxuta”.

Recentemente, Kent Beck descreveu uma metáfora em seu blog sobre quatro fases de uma Startup, imitando a decolagem de um avião. Neste post, me baseio nas idéias de Beck para definir as 5 fases de um novo Software ou inovação em TI e os princípios, técnicas e práticas de desenvolvimento que recomendo usar em cada uma dessas fases

Acho Economia uma área extremamente interessante pra entender como o mundo funciona. Os textos mais esclarecedores que li foram dessa área. Recentemente, li um artigo de Malcolm Gladwell com uma resenha sobre o livro “Free” que se relaciona com Teoria da Produção. Neste post, tento explicar um pouco do assunto e trago suas implicações para TI