FAST - Soluções Tecnológicas

Caros amigos da FAST,
O projeto de inovação FastPark, http://www.fastpark.com.br/, está selecionado para às semi-finais do Desafio GV-Intel 2009 de em Empreendedorismo e Venture Capital.
A notícia foi divulgada ontem, no blog da competição: http://desafio.ning.com/profiles/blogs/aprovados-para-a-semifinal
O próximo passo será o mentoring das equipes aprovadas e a FAST estará presente em São Paulo neste próximo final de semana de 4 e [...]

Algumas dicas práticas para se preparar, se comportar e responder a uma entrevista de emprego ou estágio.

Apesar da primeira frase, esse post não é apenas um daqueles testes de raciocínio a começar com “responda rápido”. A ideia, aqui, é chamar atenção para uma coisa essencial em startups e inovações: O tempo que a equipe/empresa leva para criar e responder hipóteses sobre novos produtos. Neste post, falo um pouco sobre a importância dessa pergunta e sugiro uma nova abordagem para o problema da inovação: a “Inovação Enxuta”.

12 dicas de Guy Kawasaki(“The Art of the Start”) para startups.

Recentemente, Kent Beck descreveu uma metáfora em seu blog sobre quatro fases de uma Startup, imitando a decolagem de um avião. Neste post, me baseio nas idéias de Beck para definir as 5 fases de um novo Software ou inovação em TI e os princípios, técnicas e práticas de desenvolvimento que recomendo usar em cada uma dessas fases

O que diferencia um inventor de um empreendedor?

Acho Economia uma área extremamente interessante pra entender como o mundo funciona. Os textos mais esclarecedores que li foram dessa área. Recentemente, li um artigo de Malcolm Gladwell com uma resenha sobre o livro “Free” que se relaciona com Teoria da Produção. Neste post, tento explicar um pouco do assunto e trago suas implicações para TI

O que os pequenos negócios estão fazendo para superar as dificuldades?

Acredito que times bem formados e liderados aprendem e melhoram simplesmente como resultado do trabalho diário. Uma das principais dificuldades de gerenciar é saber distinguir quando o líder (principalmente técnico) deve ou não resolver uma dificuldade encontrada. Qualquer um dos extremos é prejudicial. Neste post, dou dicas para ajudar o líder a distinguir quando ele deve ajudar seu liderado e quando ele deve deixar que ele resolva sozinho